澳门赌钱官网,【中国经营网注】华为手机今年取得了辉煌的成就,不过比较遗憾的是,仍未能达成华为最初设定的8000万部的目标,而且从均价上可以看出,低端和入门机型占了很大一部分,高端市场还需发力。在挑战苹果三星的路上,华为仍有很多工作要做。  据界面的报,“我很多时候都想放弃”,在翻阅完手机短信之后,余承东突然说。就在说这句话之前的一天,也就是2014年12月15日,这位华为消费者业务的CEO还出现在荣耀品牌成立一周年庆典的现场,像个小孩一样跑上了舞台,介绍荣耀品牌一年来的成绩。  在很大程度上,这也是华为确定做自主品牌中高端手机三年以来,整个华为消费者终端内部心境的写照。  作为在华为公司业务模式转型中冲在最前面的人,余承东深知自己的处境。华为消费者业务与华为其他面向企业的业务存在着太多差异,一旦出现问题,随时都有可能成为公司内部的众矢之的。  “每个领导都使用手机、都有自己的观点。尤其我们以前做B2B生意,不需要面对媒体。但是消费者业务如果不吱声,品牌做不起来。我们改变了过去的一些做法,流程、机制都有所不同,也造成了很多的冲突。”余承东说,他显得有些激动。  余承东1993年加入华为,再过几个月就满22年,在华为的员工体系中,他本是一个可以退休的人。但从2011年起,他开始主导华为消费者业务从品牌、渠道、产品层面做转型,从白牌转型为自有品牌,从单一化的运营商渠道转变到开放市场和电商转变,从功能低端手机转变到了中高端、高端智能手机。余承东的到来,让公众对华为这个神秘的公司有了更多直观的认识。“我现在不忍心退休。”余承东说。  去年下半年以来,华为Mate
7开始走进公众的视线,受到了市场热捧和抢货;2013品牌独立的荣耀,也在一年后的出货量获得了近30倍的增长。几年的时间,华为自有品牌的知名度从小于3%提升到了65%,同时成为第一个进入Interbrand
top100的中国大陆品牌。按照余承东说法,这几年的发展并没有拖集团的后腿,消费者业务在大量投资营销和研发的前提下,已经可以开始给集团贡献利润。  “比起之前的领导,余总是个精力非常旺盛,非常执着于产品细节的领导。”李小龙说。他从2012年就从功能机团队转到智能机团队,开始负责研发最早高端系列的P1和D1,Mate
7也正是由他主导开发的。  在等级森严的大公司体系中,产品经理和一个事业部的CEO往往很少有沟通,而余承东的到来打破了这一呆板的组织架构。李小龙还回忆起当时和余承东为产品设计争执起来的场面,有时候他还是胜利的那一方。比如余承东想在Mate
7上添加黑白金外的其他颜色,最后被李小龙用产品设计的难度说服了他。  此前李小龙已经多次对外介绍,最初研发P1时面临着巨大压力。最典型的是以前做功能机,一款产品大概会运用到十几个新器件,但做P1的时候,这个数量上升到了五六十个,很多都是过去从来没用过的。由于当时整个团队都根本没有做过如此复杂的手机,对器件、研发步奏都缺乏了解,所以李小龙往往哪里有问题就冲向哪里。  然而在辛苦研发出了P1和D1之后,这两款并没有受到市场的青睐,甚至还受到了任正非的批评,“我也用了三星的手机,你们做的手机和三星一样不好用。”任正非说。  但在华为内部,对此却有不同的解读。因为在几年前,华为集团高层评价自家的手机还是一件罕见的事情,这句话看似批评,但其实是释放出了集团对自有手机业务的积极信号。  除此以外,华为的研发体系和供应链支撑,也让李小龙这个团队在3年时间中成长起来。外界本以为最近风靡市场的Mate
7会让李小龙的团队费劲心思,但他却表示,做Mate 7的压力比P1时候小得多了。